把搜索访问和有效询盘分开看,核心是承认两者属于不同环节:搜索访问衡量的是页面被搜索用户点开的情况,有效询盘衡量的是访客留下可跟进信息或发起真实业务沟通的情况。已有页面或项目做北京SEO咨询时,如果只盯访问量,很容易把无关点击、误触、同行查看当成成果;如果只看询盘数量,又无法判断问题出在曝光、点击还是承接。正确做法是分别设指标、分别看来源,再用同一时间窗口和同一批页面做对照。
搜索访问回答“有没有人从搜索结果进入页面”,常用检查项包括:搜索来源的访问次数、进入的落地页、查询词大致方向、设备类型、跳出或继续浏览的比例。有效询盘回答“进入的人里有多少留下了可跟进线索”,常用检查项包括:表单提交、电话拨出、在线咨询发起、邮件或微信留言,以及这些线索是否包含真实需求、联系方式是否可用。
两者不能互相替代。一个页面可能搜索访问上升,但询盘没有变化,原因可能是查询词与业务不匹配;也可能询盘增加,但搜索访问下降,原因可能是老客户直接回访或其它渠道带来线索。只有把来源拆开,才能知道变化发生在哪一层。
不要拿全站总量直接对比。可以按页面类型分组,例如服务介绍页、案例页、问答页、价格说明页,分别记录搜索访问和有效询盘。假设某项目有三类页面,连续观察四周,可以得到类似下面的判断(以下为示例,不是真实项目结果):
分组后看比例,比看绝对数更有意义。比如同样是100次搜索访问,服务介绍页带来3条有效询盘,问答页带来0条,不能直接说问答页没用,而应判断它承担的是前期教育还是直接转化。适用条件是页面类型和目标不同;判断结果是调整承接方式,而不是简单删掉访问高的页面。
有效询盘不是所有留言。至少应排除:只留“你好”没有需求描述的、联系方式明显错误的、重复提交的、同行试探的、广告推销的。可以给每条线索打两个标记:是否留下可用联系方式,是否包含可判断的业务需求。两个都满足,才计入有效询盘。
这一步需要人工或半人工核对,不能只看表单提交次数。适用条件是线索量不大、可以逐条查看的项目;如果线索量很大,可以先抽样核对,再按同一标准回溯统计。判断结果是得到一条更接近真实业务的分母,避免用虚高询盘数掩盖承接问题。
当搜索访问有增长、有效询盘没增长时,按下面顺序排查:
这里要区分“可能原因”和“已经定位的原因”。例如询盘少可能是查询词不匹配,也可能是页面承接差,还可能是跟进不及时;只有逐项对照数据后,才能说哪一项已经被定位。
分开看之后,验收信号应至少包括:能按页面类型列出搜索访问和有效询盘两组数;能说明有效询盘的判定标准;能指出哪类页面的访问与询盘走势不一致;能对不一致给出可执行的调整动作。适用条件是项目已有可统计的页面和线索记录;如果连基础记录都没有,先补记录再谈优化。
下一步,选取最近四周的数据,把搜索访问和有效询盘按落地页分别列成两列,先找出“访问高、有效询盘低”和“访问低、有效询盘高”的两类页面,再分别检查查询词方向与页面承接,不要先改全站模板。